什么叫大趋势？

它有两个特点：一是不容易形成，二是一旦形成，便难以被逆转。

未来几年，有哪些称得上“绝对明显”的大趋势？碳中和、国产替代、数字化，等等。

而对企业而言，数字化或许是当下最迫切、又攸关生死的一个选择。在这个领域，金蝶国际软件是绕不过的一家企业，业内流传着这么一句话，“一部金蝶创业史，半部中国软件史”。

曾有人调侃，金蝶创始人徐少春是个“最善变”的男人，从做DOS财务软件起家，到做企业ERP软件，接着又砸碎ERP迈向“云”，经历3次剧烈而又痛苦的“蝶变”。

但就像曹德旺所说：“贤者预变而变，智者遇变则变，愚者看见变但仍不跟随着变。”

这样变着变着，徐少春就把创业初期从老丈人那里借来的5000元，变成一家千亿市值企业、全球领先的数字化管理解决方案提供商。

我们根据徐少春在“2021全球创见者大会”上的演讲和他接受采访的内容整理成文，相信这名“软件行业老兵”的思考会给你启发：

口 述：徐少春 金蝶国际软件集团创始人、董事会主席

编 辑：余心丰

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

徐少春：有些人对当前的经济形势不够乐观，不少企业也感觉经营压力很大，似乎整体经济遭受到很大挑战。

但我不这么认为，我常常讲3句话：

第一句话，经济不是在下行，而是在酝酿新的增长。这些年来，中国在新经济领域的增长很快，传统经济转型、调整是应该的。

第二句话，不是没有市场，而是市场发生了变化。很多同事曾跟我说，在推广“云产品”时，大家都不知道“云”是什么，所以他们推断“云产品”没有市场。

我说不是没有市场，是市场发生了变化。我们应该去告诉客户，“云”的价值是什么，它怎么帮助公司降低成本、催生新的商业模式。

第三句话，伟大的公司总是孕育在大变局中。没有变局，就没有超越。人与人的差距是在变局中拉大的，企业与企业的差距也是在变局中发生的。在变局之中，中国经济正在酝酿新的成长，数字经济将成为主力军。中国企业应该顺势而为。

每当遇到变化的时候，我都感到很兴奋。因为我心里很高兴，有机会再为这个世界奉献一次。虽然我的头发白了、年龄也大了，但是我的激情不减，相反还更有智慧和力量。

所以无论是90后还是00后，甚至是我们这些上了年纪的人，遇到变局，大家不要感到不适，要兴奋，要充分地把自己心中的宝藏激发出来。

徐少春：我常常会讲“4个巨变”。第一个是技术巨变。我从事这个行业差不多30年了，看到计算机软件、高科技行业里的技术日新月异，但我还从来没有看过，像最近这3-5年来许多新技术在这个时点上集中爆发，比如人工智能、大数据、区块链，等等。

这是我们这个行业千载难逢的机会。因为当新技术集中爆发后，就会使得我们解决某个重大问题的时间得以缩短，因此就能迅速产生一个爆发式的效应。

第二，技术巨变导致消费巨变。我们国家的90后、00后大概有3.4亿人，占总人口的25%。他们的很多个性化消费行为，你想象不到。比如喝杯茶，里头要加点牛奶，再弄出点泡沫，感觉很特殊，年轻人就喜欢这些东西。各种各样的消费行为就推动了消费行业的大变局。

第三个巨变是产业巨变。消费巨变又拉动了产业巨变。我们可以看到，比如在新能源汽车行业，当你在驾驶一辆新能源汽车时，座位上的几百个传感器就把你的驾驶行为、驾驶偏好给抓下来了，传到后台由算法工程师进行调整，让你不断享受到不一样的出行体验。因此很多人就喜欢购买新能源汽车，这个行业也就崛起了，产业结构也就改变了。

最后一个就是管理巨变。互联网浪潮就像大海的波涛汹涌一样，涌到我们每家企业的内部，涌到我们管理者、领导者的脚下，这时我们就得改变过往的很多管理行为、甚至是管理结构了。

我常常讲，管理进入了一个什么时代呢？3.0的时代，或者说互联网进入了以管理为主题的3.0时代。

1.0时代的关键词是链接，2000年初，你可以看到许多企业把它的产品、服务目录上网，让大家可以访问；2.0时代就是交易，大概2008年左右，像阿里巴巴搭建了一个电商平台，让商家、买家可以在这里进行交易，淘宝、电商崛起。

3.0时代的关键词就是管理。过去40年，中国的改革开放、中国企业的发展部分得益于许多有利的外部条件，我们凭借着自己的勤劳发展得很好。但是未来20年、30年、40年要靠什么呢？靠管理。

只有极大地调度企业员工的积极性，把合适的人放在合适的岗位上，释放他们的激情，我们才能推动企业高质量发展。只有管理的创新，才能最大限度地调动一个人和一个群体的积极性，它是高质量发展的核心推动力量。

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